Strategie

In haar beleid richt Janssen de Jong Groep zich op de beter renderende onderdelen van de bouwmarkt. Voor het behalen van een betere marge op de omzet en een beter rendement op het geïnvesteerde vermogen kiest de Groep er dus voor om in die segmenten van de bouw te opereren waar een hogere toegevoegde waarde kan worden gerealiseerd. De Groep dient continu aandacht te hebben voor kwaliteit, creativiteit en innovatie om succesvol te blijven. Juist door deze innovatie slagen de ondernemingen binnen de Groep erin om, zowel in productontwikkeling als in geografische zin, nieuwe nichemarkten aan te boren en daarmee de groei en het rendement ook op de langere termijn te garanderen. Innovatie, in zowel producten en diensten als in product/marktcombinaties, mag dan ook een belangrijke voorwaarde worden genoemd voor de pijlers waarop de meerjarenstrategie van Janssen de Jong Groep is gebaseerd: het centraal stellen van de medewerker, het versterken en uitbouwen van regionale posities en de ontwikkeling van activiteiten in de periferie van het bouwproces (nichemarkten). Daarnaast maakt Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en Duurzaam Bouwen al sinds jaar en dag deel uit van de strategie van de Groep.

Steeds vaker beoordelen klanten, werknemers en aandeelhouders Janssen de Jong Groep op de manier waarop de Groep zich inzet voor mens, markt en milieu op de langere termijn. De inspanningen op deze gebieden zijn groot(s). Doorlopend heeft Janssen de Jong Groep oog voor ‘people’, ‘planet’ en ‘prosperity’. Om het belang van dit onderwerp te onderstrepen is er in dit jaarverslag speciale aandacht aan besteed.

Aanvullend op bovenstaand hoofdstuk over Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en Duurzaam Bouwen, staan we hier stil bij de pijler van beleid: de medewerker centraal. Reden hiervoor is dat het besef dat de menselijke factor een sleutelpositie bekleedt in het bouwproces, het primaire element in de strategie van Janssen de Jong Groep vormt. Doorgaans wordt een bouwproject verkocht nog voordat het gebouwd is. Kennis van zaken, overtuigingskracht en vertrouwen zijn cruciaal bij de verkoop. Bij de realisatie van het project zijn daarentegen een goede voorbereiding en aansturing van het logistieke proces doorslaggevend. Janssen de Jong Groep geeft haar medewerkers in alle lagen van de organisatie de ruimte om ondernemerschap te tonen en verantwoordelijkheden te nemen, waardoor een direct en adequaat contact met de opdrachtgever ontstaat. Dit ‘bottom-up’-beleid vraagt om mensen die ambiëren hun creativiteit en zelfontplooiing in te passen in een groter geheel. Vandaar dat de Groep doorlopend investeert in degelijke werving en selectie van medewerkers. Zij biedt deze medewerkers een aantrekkelijke en uitdagende werkomgeving, waarbinnen een sfeer van openheid heerst en waar creativiteit en zelfontplooiing worden gestimuleerd. Interne opleidingsprogramma’s liggen ten grondslag aan het streven medewerkers aan te moedigen in hun ambitie om in de breedte of diepte te groeien. Bij deze opleidingsprogramma’s is het management van de Groep nauw  betrokken, om zodoende de theorie aan de gewenste doelstellingen te koppelen.

Janssen de Jong Groep is sterk geworteld in historisch gegroeide posities in met name Zuidoost-Nederland. De groepsondernemingen die actief zijn op het gebied van projectontwikkeling, bouw en infrastructuur opereren onder de groepsidentiteit in dit gebied, met name in middelgrote projecten die qua omvang en complexiteit goed passen bij de capaciteit van de Groep. Samenwerking op marktconforme basis wordt gestimuleerd. In de Caribbean is Janssen de Jong Groep al meer dan vijftig jaren actief. De regionale marktbewerking kenmerkt zich hier door verdere beheersing van de bouwketen: van grondstoffen (Mijnmaatschappij Curaçao), halfproducten (asfalt, beton) en producten tot bouw, infrastructuur, waterbouw en projectontwikkeling. Janssen de Jong Caribbean is actief op alle vijf Nederlands Antilliaanse eilanden en Aruba met ondernemingen met een sterk Antilliaanse identiteit. Het beleid is erop gericht om in de bemensing lokaal te voorzien.

Zoals reeds gezegd maakt Janssen de Jong Groep een bewust strategische keuze om actief te zijn in de periferie van het bouwproces(niches), waar betere marges mogelijk zijn dan in het massale bouwen. De in deze marktsegmenten actieve groepsondernemingen houden hun oorspronkelijke (merk)naam aan. Deze strategie doet Janssen de Jong Groep voortbestaan als zelfstandige onderneming. Schaalvergroting in de bouw is geen garantie voor een beter rendement en hogere marges. Vandaar dat de Raad van Bestuur selectief blijft met eventuele acquisities. Zo ging de Groep ook selectief te werk met de overname van Koninklijke Woudenberg Ameide BV. De overname van deze specialist in restauratie van het Nederlandse culturele erfgoed past uitstekend in het genoemde beleid.