Geplaatst op 25 juni 2026
Alles wijst op een nieuwe perfect storm. En dus leggen we als CEO’s onze visie en geloof op een weegschaal. We maken plannen om ervoor te zorgen dat een boom-and-bust-scenario buiten de deur blijft. En in ons geval dat JAJO vooruit kan blijven varen. Daar houd ik me dit jaar mee bezig, op weg naar onze nieuwe strategische perode. De vraag is: in hoeverre kun je als bouw-CEO vasthouden aan je bestaande strategie in deze snel veranderende markt?
Ik spreek regelmatig andere CEO’s en het liefste praten we over bijzondere projecten en onze successen. We mopperen op Den Haag en ondertussen
loopt nauwelijks iemand te koop met z’n grootste zorgen. We stellen ons namelijk niet graag kwetsbaar op. Ik ook niet. Enfin, tussen de regels door houdt iedere bestuurder zijn adem in. De betaalbaarheid van onze vastgoedprojecten kapseist sneller dan ons lief is. Ik hoef het riedeltje oorzaken niet op te lepelen. Het allitereert in mijn hoofd als de Duitse voorzetsels op de middelbare school. Het slechte nieuw is (en dat weet iedereen): het gaat niet een-twee-drie beter worden in 2027. Ik durf me daar best over uit te spreken. Haperende politieke besluitvaardigheid blijft in Nederland het grootste obstakel! Ik ben blij met het Betonakkoord en Bouwakkoord Staal, echt waar. Het is een stap in de goede richting. Maar alle innovatie ten spijt: over de gehele linie is onze wetgeving verouderd en is het ambtelijk apparaat simpelweg niet snel genoeg. En in die status-quo maken wij bij JAJO onze nieuwe strategie.
We houden rekening met nog meer schaarste. Met de beëindiging van de oorlog in Oekraïne, wat ervoor zal zorgen dat beschikbare materialen, personeel en gelden in die richting gaan en daarmee de prijzen explosief zullen stijgen in West-Europa. Een ding is zeker: JAJO wordt kieskeuriger. We kijken scherp naar onze risico’s als opdrachtnemer bij nieuwbouwprojecten. Als we meedoen dan pakken we waar mogelijk financieel een positie. Zo houden we grip op de zaak. De onzekerheid in de markt betekent ook dat we in onze nieuwe strategie meer kiezen voor de totale cirkel van de vastgoedcyclus. Dat doen we met onze vaste klanten in een besloten ecosysteem. Samen houden we elkaars hand stevig vast en rekenen we de toekomst door. In dat licht bezien is het niet zo gek dat we stevig inzetten op onze beheer- en renovatiepoot. Is dat nieuw? Nou nee. Het is meer accent op hetgeen we hebben ingezet. En past helemaal bij de noodzaak van het tijdperk: partnerships, partnerships, partnerships in plaats van project, project, project. Dat is het positieve van nu: we worden als sector gedwongen om verder te kijken dan het moment. In dat opzicht voel ik me gelukkig dat onze visie ‘Closing the circle, together’ actueler is dan ooit. Het gaat natuurlijk over circulariteit in combinatie met een toekomstbestendige bedrijfsvoering. En die gedachte resoneert steeds meer in de branche. De groene Greenpeace-invalshoek is niet waardoor het gros van de sector gaat veranderen, het gebrek aan perspectief van een lineaire bouweconomie wel!
Ik ben blij dat wij als frontrunners op dat terrein al onze meters hebben gemaakt. We hebben duurzaam geïnnoveerd in hoogtijdagen. En ja, ook ons leergeld betaald. Maar bovenal heeft Closing the circle, together ons veel gebracht. We zijn gegroeid van een meer bescheiden, conventionele organisatie naar eentje die het voortouw durft te nemen en op de kaart staat. Nu een nieuwe crisis nadert, kunnen we met JAJO dezelfde kant op blijve varen. En zal ik – zeker weten – als stuurman het roer stevig in handen houden.