Geplaatst op 20 april 2026
JAJO heeft vandaag haar jaarverslag over 2025 gepubliceerd. In een jaar waarin de bouw- en vastgoedsector werd geconfronteerd met uiteenlopende marktomstandigheden, realiseerde de groep stabiele resultaten. De omzet bedroeg € 509 miljoen en de nettowinst kwam uit op € 21 miljoen, nagenoeg gelijk aan 2024. De nettowinstmarge nam daarmee toe naar 4,2%.
Solide prestaties en financieel gezond fundament
Binnen de groep waren er verschillen tussen bedrijfsonderdelen: terwijl sommige activiteiten groeiden, stonden andere onder druk. Door spreiding over de vastgoedcyclus, geografische spreiding en gerichte keuzes bleef het totale netto resultaat sterk en stabiel, met een onverminderd sterke kapitaalspositie (solvabiliteit van 43%).
Ivo van der Mark, CEO JAJO: “2025 liet opnieuw zien hoe belangrijk het is om als groep breed en wendbaar georganiseerd te zijn. We hebben bewust geïnvesteerd in sustainability, onze mensen en technologieën. Zo blijven we meerwaarde bieden aan opdrachtgevers in elke fase van de vastgoedcyclus.”
Gerichte stappen in positionering en portfolio
JAJO zette verdere stappen in haar strategische ontwikkeling. Met de overnames van Gebrs Bos en Realconomy Development werd het portfolio versterkt. Daarnaast zijn verschillende dochterondernemingen aangescherpt in hun positionering om beter aan te sluiten bij marktvraag en specialisme. Een belangrijke stap hierin was de lancering van het nieuwe merk Blue Bricks begin 2026. Blue Bricks richt zich op de revitalisatie van grootschalig commercieel vastgoed en versterkt daarmee de bedrijfshuisvestingstak van JAJO.
Sustainability structureel verankerd
JAJO heeft haar ESG-doelstellingen volledig verankerd in haar bedrijfsvoering. De groep rapporteert conform CSRD en werkt onder meer gericht aan CO₂-reductie, circulariteit en het toepassen van herbruikbare en biobased materialen. De ambitie om in 2028 CO₂-neutraal te opereren in Europa blijft leidend. Om inzicht en bewustwording te vergroten, investeerde JAJO onder meer in interne campagnes zowel in Nederland als in de Caribbean. JAJO heeft daarnaast als koploper op het gebied van duurzaamheid een carbon credit fonds opgezet waarin CO₂-certificaten uit duurzame bouwprojecten worden opgeslagen.
Projecten over de volle breedte van de vastgoedcyclus
Onder de missie Closing the circle, together zijn de dochterondernemingen van JAJO actief in alle fasen van de vastgoedcyclus. In 2025 kwam dit tot uiting in uiteenlopende projecten, zoals woningbouw in autovrije gebieden, grootschalige gebiedsontwikkelingen, logistiek vastgoed met hoge duurzaamheidsambities en circulaire renovatieconcepten. Ook internationaal werd gewerkt aan onder meer duurzame woningbouw en infrastructuur.
Mens en cultuur als basis
JAJO blijft investeren in de ontwikkeling van medewerkers via de JAJO Academy. In 2025 is daarnaast een aparte recruitmentafdeling ingericht om met behulp van data gedreven jobmarketing gericht talenten aan te trekken. Door digitalisering en toepassing van innovatieve oplossingen wordt efficiënter gewerkt, bijvoorbeeld door het inzetten van moderne technologie op de bouwlocatie.
Vooruitblik
Met een goed gevulde orderportefeuille en positieve vooruitzichten bij de meeste dochterondernemingen kijkt JAJO met vertrouwen vooruit naar 2026. Tegelijkertijd blijft de groep realistisch over externe onzekerheden zoals geopolitieke ontwikkelingen, netcongestie en lange proceduretijden. Door te blijven focussen op samenwerking, professionalisering, innovatie, strategische overnames en het sluiten van de vastgoedcyclus verwacht JAJO in de komende jaren verdere groei te realiseren.